Die Organisation "aufstellen" - Eine systematische Beschreibung

Jede Führungsperson lässt sich von einer bewussten Analyse darüber leiten, wie sein Unternehmen, wie ihre Organisation auf ein Veränderungsprojekt reagieren.

Hinzu kommt noch die Intuition, das Fingerspitzengefühl.

Doch dies sind nur Teile des aktivierbaren Wissens. Das unbewusste Wissen über das Unternehmen, über die Organisation ist umfangreicher. Und es ist viel wirkungsvoller.

Der unbewusste Wissensschatz kann mit der Methode der Organisationsaufstellung gehoben werden. Im Zentrum steht hierbei das zu klärende Anliegen der Führungsperson.

Vorgehensweise:

Sie wählen eine Fragestellung, ein Anliegen aus, über das Sie mehr Informationen haben wollen.

Hierzu stellen Sie organisationsfremde Menschen als Stellvertreter für Personen und Themenbereiche räumlich auf.

Der Prozessbegleiter gruppiert die Stellvertreter solange um, bis die Fragestellung bestmöglich beantwortet ist oder sich eine "gute Lösung" zeigt.

Die Methode der Organisations- und Problemaufstellung kommt aus der systemisch-phänomenologischen Arbeit Bert Hellingers. Sie wird immer mehr in Unternehmen und Organisationen genutzt, um der vorhandenen Komplexität Rechnung zu tragen.

Weitere Links zu Organisationsaufstellungen

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