Blockaden und Ablenkungen bei Veränderungsprozessen

Vielleicht kennen Sie eine oder mehrere dieser Geschehnisse?

Undefinierbare Verzögerungen:
Alles ist für einen effektiven Veränderungsprozess getan. Dennoch kommt er nicht voran.

Stimmungsschwankungen:
Die emotionale Stimmung ist im Unternehmen, in der Organisation, gegenüber der Veränderung von Anfang an negativ. Die Einstellung im Team schwankt oder schlägt von Positiv auf Negativ um.

Energieverlust:
Die Motivation für den Veränderungsprozess sinkt oder schwankt sehr stark.

Mangelhafte Identifikation:
Einzelne Abteilungen oder Teams torpedieren den Prozess.

Einstellung/Haltung:
Gegenüber Veränderungsprozessen im allgemeinen oder gegen diesen besonderen Veränderungsprozess bestehen Vorbehalte. „Das haben wir schon immer so gemacht“

Sabotage:
Zielvorgaben werden nicht eingehalten, Ressourcen nicht bereitgestellt.

Schwächen in der Führung
Der Prozess wird durch die Führung nicht genügend unterstützt. Er verliert an Priorität. Andere Prozesse erhalten die Ressourcen.

Zuständigkeiten
Diese sind nicht geklärt.

Verständigungsprobleme:
Durch unzureichende und unklare Kommunikation wird der Prozessverlauf trotz positiver Grundhaltung beeinträchtigt.

Unzureichende Handlungsfähigkeiten:
Die Fähigkeiten zur Durchführung des Prozesses sind nicht ausreichend vorhanden. Maßnahmen zur Personalentwicklung oder Organisationsentwicklung werden nicht oder zu spät eingeleitet.

Machtkämpfe:
Die Veränderungsprozesse stellen den Status quo in Frage. Es geht um Rang, Status, Einfluss, Geld, Ressourcen aber nicht um den Prozess.

Fehlleitungen:
Der Prozess wird vom Ziel abgelenkt, ohne dass dies bemerkt oder eingegriffen wird. Usw. usw.

Sie wissen schon, wie Sie auf diese Geschehnisse reagieren!

Ich reagiere mit folgenden Maßnahmen:

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