Change Management
Viele Bereiche der Wirtschaft und Gesellschaft befinden sich gegenwärtig in einem rasanten Transformationsprozess. Neue Unternehmen entstehen. Andere müssen sich mit dem europäischen und mit den Veränderungen im Weltmarkt auseinander zu setzen.
Im Gegensatz zu früher ist der Wandel heute die einzige Konstante. Dies erfordert eine besondere Haltung gegenüber den Transformationsprozessen innerhalb Ihres Unternehmens oder Ihrer Organisation. Und es braucht besondere Fähigkeiten, um gezielte Eingriffe in einer sich stetig verändernden Umgebung zu tätigen.
Veränderungen mögen schon unangenehm sein. Transformation (Wandel)hingegen ist der Sprung ins Wasser - ohne Rettungsleine.
Die meisten Menschen reagieren schon auf Veränderungen mit Widerstand. Dies mag auch auf einen Teil in Ihnen zutreffen. Bestimmt aber werden einige Ihrer Mitarbeiter gegenüber Veränderungen mit Angst, Stress und Widerständen reagieren.
Wenn Sie in Ihrem Unternehmen eine führende Position einnehmen, dann sind Sie dafür verantwortlich, als Vorbild eine positive Haltung zu Veränderungen einzunehmen und in unübersichtlichen Wandlungsprozessen einen festen Orientierungspunkt zu geben.
Change Management bietet eine Vielzahl von Werkzeugen, die besonders dafür entwickelt wurden, Transformationsprozesse in Ihrem Unternehmen oder in Ihrer Organisation zu unterstützen.
Werkzeuge
Fähigkeiten der Prozesswahrnehmung
- Dem Prozess zu folgen von den kleinsten Wahrnehmungseinheiten bis hin zu den Mythen des Unternehmens oder der Organisation.
- Die Haltung der Zustandsorientierung durch eine der Prozessorientierung zu ergänzen
- Die Wahrnehmung von der engführenden Konzentration auf die auszuführenden Tätigkeiten durch eine umfassendere zu ergänzen, die Ihnen mehr Aspekte der Realität zugänglich macht.
Fähigkeiten des Kontextbewusstseins
- Ein verantwortlicher Kontext für die in Ihrem Unternehmen erzeugten Informationen werden
- Zugleich mit der Berichtigung alter Glaubensysteme neue Bedeutung erschaffen
- Widerstand in Ansätze für Entwicklungsmöglichkeiten umdeuten
Mit dem Widerstand gegen Veränderung umgehen
- Die Dämonen der Furcht vor Veränderungen anerkennen
- Störungen als notwendige Information nutzen
- Die Krise nutzen, um die Identität des Unternehmens oder der Organisation auszuweiten
- Die Krisen als ein Werkzeug nutzen, um das Selbstverständnis Ihrer Arbeitseinheit zu verändern
Strategien des Situationsmanagements oder des Prozessmanagements
- Den Meta-Kontext identifizieren
- Die Werkzeuge der Kontextveränderung anwenden
- Meta-Fähigkeiten einsetzen
Prozessorientierte Arbeitsplatzorganisation
- Echte Teams, Arbeitsgruppen oder Projekte bilden
- Diversität als eine Resource anerkennen und nutzen
- Die neuen Führungsqualitäten einsetzen
Selbstverwirklichung als Kontext
- Die Falle bisheriger Motivationen
- Die Reaktionen der Mitarbeiter
- Prozesse in Gruppen
- Konfliktmanagement