Persönliches Coaching - Ein Beispiel
Beispiel:"Burn-out-Prozesse" bei einer Führungsperson>
Eine bisher sehr erfolgreich arbeitende Führungsperson spürt das Nachlassen der Motivation für die Arbeit.
Routinearbeiten gelingen noch. Jedoch die Spannkraft für die Einführung von Neuerungen nimmt immer mehr ab. Das Aufrechterhalten der Konzentration wird mühsam.
Eine Folge: der Veränderungsprozess wird von der Führungsperson nicht mit der erforderlichen Kraft unterstützt.
Analyse:
Dies sind erste Anzeichen für ein "burn out".
Die Gründe für das Ausbrennen können vielfältig sein. Ebenso die Möglichkeiten des Umgangs mit diesem Geschehen.
Daher sind zunächst die Ursachen und die Veränderungsmöglichkeiten im Coaching zu erkunden.
Ebenfalls wird wichtig zu klären, ob Coaching die geeignete Unterstützung in diesem Moment darstellt.
Wenn Coaching angemessen ist, werden in einem längeren Prozess Ursachen herausgearbeitet, Ressourcen freigelegt und kurzfristige Veränderungen ausprobiert.
Kundennutzen:
Sie bleiben in Ihren Arbeitszusammenhängen.
Sie werden bei der Neuorientierung Ihrer Arbeitsschwerpunkte oder Ihres Arbeitsprofils im Unternehmen unterstützt.
Hierbei treffen Sie Entscheidungen, den Veränderungsprozess auf eine andere Weise anzugehen. Oder Sie delegieren die Verantwortung.