Der Transfer von Visionen

Visionen entstehen durch zustandsabhängige existentielle Situationen. Im Prozess der Visionsbildung wird dieser Zustand im Kreis der Führungspersonen erschaffen. Alle Teilnehmer "erfahren" die Vision.

Andere Mitarbeiter im Unternehmen schließen sich der Vision durch das Vorbild der Führungskräfte an. Ist der Kontakt zwischen Führung und Mitarbeitern nicht persönlich oder dauerhaft genug, gibt es einen Visionsbruch. Dieser kann nicht durch schriftliche Vermittlung der Ergebnisse der Vision umgangen werden.

Je weiter die Mitarbeiter von dem "Original" entfernt sind, desto oberflächlicher wird die Vision geteilt.

Hier setzt der Visionstransfer ein. Er beinhaltet die Anwendung von imaginativen Methoden, durch der Anschluss an die Qualität des Origninals vollzogen wird.

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